Il CFO non è più un uomo solo al comando. Ferme le sue grandi responsabilità sui temi tecnici, per svolgere la propria funzione in modo moderno, ha la necessità di trovare collaboratori che apportino quelle competenze nuove che trasformino il proprio reparto rendendolo funzionale alle complesse ed esigenti richieste della propria azienda che si trova, quotidianamente, ad affrontare cambiamenti e nuove sfide.
Date quindi per consolidate le competenze finanziarie tradizionali, si deve procedere a integrare nella squadra nuove professionalità riorganizzando di conseguenza i processi.
Vediamo insieme alcune delle principali figure non finanziarie che possono portare valore, a cominciare da quelle che si trovano a gestire l’evoluzione tecnologica e data-driven delle aziende.
Esperti in digital transformation e tecnologia
Se ne è parlato ampiamente del ruolo decisivo che sta assumendo in azienda la tecnologia digitale. Avere a bordo risorse che sono in grado di orientarsi nel panorama delle soluzioni evolute, consente anche ai reparti finanzi di integrare con sapienza le applicazioni che possono concretamente generare vantaggi competitivi. Queste figure professionali sono un ponte tra i team finanziari e i reparti IT e facilitano e accelerano i percorsi di trasformazione digitale.
Data Analyst e Data Scientist
Considerando il ruolo centrale dei dati nell’indirizzare le decisioni aziendali, è evidente che la capacità di analizzare i dati finanziari in modo più approfondito è abilitante per fornire insight strategici. Analyst e Scientist lavorano con grandi quantità di dati dai quali possono estrarre modelli predittivi che aiutano i vertici aziendali a orientare le loro decisioni. Insieme a queste figure, un accenno va fatto anche per gli esperti di Business Intelligence (BI) che applica strumenti di visualizzazione e dashboard che traducono i dati in informazioni finanziarie accessibili per i diversi livelli di management.
Esperti di Intelligenza Artificiale e Machine Learning
Automazione di processi complessi, previsione di scenari finanziari, estrazione di know-how da consistenti moli di dati destrutturati. Queste ricercatissime figure svolgono oggi un ruolo decisivo per consentire ai vertici aziendali di prendere decisioni consapevoli.
Esperti in Change Management
Diretta conseguenza della rapidità con la quale si stanno evolvendo le aree finance delle aziende, l’introduzione di professionisti nella gestione del cambiamento supporta i CFO a preparare le persone alle nuove tecnologie, processi e modalità di lavoro. Queste figure garantiscono che i cambiamenti vengano implementati in modo efficace e che il personale sia adeguatamente formato.
Psicologi del lavoro e professionisti delle Risorse Umane
Sempre in tema di costanti evoluzioni nella vita dell’organizzazione, la collaborazione con queste figure è importante per gestire lo stress e migliorare il benessere del personale del reparto finanziario.
Risk Manager ed esperti di cybersecurity
In contesti che richiedono velocità di prestazioni e decisioni, come quelli finanziari, gli errori sono sempre possibili. Per ridurre i rischi è necessario dotarsi di risorse che siano capaci di identificare, analizzare e prevenire rischi operativi, legali, reputazionali e tecnologici. Solo in questo modo diviene possibile impostare strategie finanziarie che, grazie a una visione completa delle criticità potenziali, riducano le probabilità di incappare in situazione che possono generare effettivi negativi sia sotto il profilo economico che reputazionale.
Specialista in Compliance e Regolamentazione
Continuando sul tema riduzione del rischio potenziale, il rispetto di leggi e regolamentazioni è un aspetto centrale per chi gestisce i processi finanziari. Anche in ragione dei repentini cambiamenti normativi, avere professionisti in grado di orientare correttamente l’azienda su aspetti quali la privacy dei dati (GDPR), la sicurezza informatica o i regolamenti antiriciclaggio è certamente un grande aiuto per i CFO.
CSR Manager
Tutte le attività, anche quelle finanziarie, ha un impatto economico, sociale e ambientale. Questo ha reso rilevante l’introduzione di figure che monitorino la sostenibilità delle azioni aziendali, Il CSR Manager collabora con il dipartimento finanziario per misurare e rendicontare l’impatto economico delle iniziative legate alla responsabilità sociale d’impresa.
Esperti in comunicazione
Con i CFO che devono dialogare con un numero sempre maggiore di interlocutori, è evidente che l’acquisizione di competenze specifiche in comunicazione sia necessario. Il contributo di queste figure è molto utile sia nella comunicazione interna, verso il team, che nel garantire una comunicazione chiara e trasparente con gli altri reparti, i clienti, gli investitori e ad altri stakeholder.
Sales & Marketing Specialist
Allineare i budget e le strategie finanziarie alle iniziative di mercato e alle esigenze dei clienti. È questo il compito prioritario di queste figure che possono fornire ai CFI e ai loro collaboratori spunti decisive per impostare politiche finanziarie che sostengano efficacemente gli obiettivi aziendali. Un professionista con esperienza in marketing e strategia commerciale può collaborare con il dipartimento finanziario per, contribuendo a una gestione più olistica delle risorse.