Un affare di pertinenza esclusiva delle Risorse Umane? Non più. Attirare e trattenere talenti in azienda, in un’epoca in cui la domanda di competenze specialistiche è altissima, diventa un’attività dell’intera azienda e, in particolare, dei CFO.
Perché i responsabili finanziari siano centrali nella definizione della people strategy è presto detto. I CFO sono ormai figure imprescindibili quando si parla di strategia aziendale, innovazione e sostenibilità economica. Dunque, anche l’elemento umano non può che rientrare nel loro radar di interesse.
Secondo una recente indagine Gartner, i CFO mostrano una maggiore sensibilità ai problemi legati al talento rispetto ai CEO. E non è difficile capire il perché: trattenere le persone giuste riduce i costi di turnover, preserva la conoscenza aziendale e migliora le performance finanziarie nel lungo periodo.
Le ragioni di questa “investitura HR” del CFO, è attribuibile a una sempre più spiccata visione olistica dell’azienda che connota i responsabili finanziari. Il CFO moderno, oltre alle sue specifiche mansioni finanziarie, deve infatti integrare i dati finanziari e HR per valutare dove investire nella cultura aziendale, nella formazione e nello sviluppo professionale e, in collaborazione con le funzioni HR, individuare i punti di forza e le aree critiche in cui intervenire.
Come ogni altro obiettivo aziendale, anche la gestione dei talenti deve essere assoggettata a criteri di misurazione. Il CFO, insieme agli altri executive, si trova dunque oggi anche a definire KPI chiari per valutare la performance di team e singoli individui, in relazione ai traguardi aziendali. L’attivazione di un sistema efficace di monitoraggio consente di:
- Allocare risorse in modo mirato
- Migliorare l’allineamento tra strategia e operatività
- Prendere decisioni basate su dati concreti
- Rendere trasparenti i risultati, aumentando fiducia e senso di responsabilità
Fondamentale, poi, che i CFO concorrano a definire i programmi di incentivazione finalizzati a riconoscere e premiare i successi individuali e di team. Si tratta di una delle modalità più efficaci per rafforzare l’engagement e promuovere i valori aziendali. Quando le persone si sentono parte di un gruppo vincente, crescono l’orgoglio, la motivazione e la spinta a eccellere. È evidente che una cultura orientata ai risultati, che mette in luce i meriti e valorizza il contributo di ciascuno, diventa un potente motore di crescita per l’intera organizzazione.
In conclusione, il CFO dovrà essere sempre di più un leader capace di integrare visione finanziaria e strategia del talento, contribuendo così concretamente alle performance complessive dell’organizzazione.