In questi tempi di grandi incertezze, i CFO devono dimostrare capacità psicologiche e strategiche per gestire il quotidiano e, contemporaneamente, impostare le strategie per raggiungere gli obiettivi aziendali di lungo periodo.
La difficoltà oggi è quella di orientarsi in un contesto di disruption, termine che indica, anche a causa delle pervasività delle nuove tecnologie, che le organizzazioni devono rivedere radicalmente i propri paradigmi di riferimento, strategici, organizzativi e, appunto, tecnologici. Un salto enorme, dunque, che può parzialmente attingere al passato come punto di riferimento ma che, invece, implica che le aziende ridisegnino quasi da zero obiettivi e i relativi modelli di funzionamento per raggiungerli.
Ecco che, dunque, per coniugare quotidianità e visione strategica, è necessario che i responsabili finanziari creino un team finanziario dotato delle competenze necessarie per prosperare in un mercato in continua evoluzione. Non è un compito semplice perché, oltre alle conoscenze finanziarie, perseguire questi obiettivi richiede capacità di visione e di leadership: un insieme di caratteristiche psicologiche e strategiche che pongono il CFO in una condizione di dinamicità continua.
I responsabili finanziari devono dimostrare adattabilità e resilienza in modo da rispondere rapidamente ai cambiamenti e resistere alle pressioni, trovando soluzioni innovative che vadano oltre l’applicazione di conoscenze e strumenti tradizionali. Diventa essenziale promuovere con forza una trasformazione digitale dell’azienda che, tra le altre cose, richiede un cambiamento sostanziale delle prassi aziendali. Per fare questo occorre dimostrare di avere spirito di responsabilità nello sviluppare un percorso di pianificazione che può essere estremamente critico per il management e la proprietà.
Allenare lo spirito di collaborazione è fondamentale per lavorare con gli stakeholder, migliorando la comunicazione tra i reparti, in modo che siano capaci e pronti ad adottare strumenti avanzati, in logiche data-driven, che aiutino a prendere decisioni informate.
Questo insieme di capacità personali e psicologiche è cruciale per muoversi con successo in un ambiente di disruption continua.
Per trasformare le sfide in opportunità di crescita, il CFO deve garantirsi l’opportunità di prendere decisioni informate, basate su dati e ponderate, possibili solo con significativi investimenti in tecnologia. Adottare la giusta tecnologia è una discriminante per essere in grado di trasformare la pianificazione finanziaria in un’attività a valore che si fondi su reazioni rapide e allineamento continuo dei piani strategici e operativi. In questa direzione, l’utilizzo di strumenti per simulare rapidamente l’impatto di diverse strategie e condizioni di mercato (what-if) è basilare.
In un contesto di incertezza economica, coniugare la salute finanziaria a breve termine con le corrette politiche di investimento a lungo termine è il tema centrale per qualsiasi responsabile finanziario.
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Per i CFO, contare sulle giuste piattaforme tecnologiche, significa automatizzare gran parte del lavoro routinario, evitando errori e risparmiando tempo da dedicare alla definizione degli scenari di pianificazione focalizzati sugli aspetti che guidano la creazione di valore in azienda. Oltre ad investire in soluzioni di pianificazione avanzate, occorre anche che i team finanziari tradizionali includano competenze più ampie.
Ad esempio, analisti e data scientist che costruiscono modelli basati sui driver aziendali, ma anche storyteller e influencer che sappiano presentare le analisi ai principali stakeholder e che sappiano influenzare i leader senior indirizzandoli su specifiche esigenze aziendali.
Infine, ma non da ultimo, i CFO devono investire nella propria ‘riqualificazione’, certificando le proprie capacità di interpretazione degli insight, essenziale per contribuire a indirizzare la società verso redditività e crescita.
Si possono sfruttare per esempio, le opportuna di qualificazione dell’Associazione Nazionale Direttori Amministrativi e Finanziari che con Andaf Education propone un’offerta formativa dedicata all’acquisizione delle competenze di base richieste al moderno Direttore Amministrativo e Finanziario, mentre con University ha stretto rapporti con alcune prestigiose Università italiane ed internazionali per la definizione di master formativi orientati al mondo dei CFO ed in particolare dell’area dell’Amministrazione, della Finanza e del Controllo. Anche AITI, l’Associazione italiana tesorieri d’impresa, ha nella propria informativa corsi e master che, peraltro, consentono di accedere all’esame per la certificazione del profilo professionale del tesoriere secondo la Prassi UNI/Pdr 63-2019.
La formazione di alto livello prepara a gestire le sfide e l’offerta non manca certo: i corsi delle migliori business school offrono la possibilità di venire in contatto con i migliori docenti mondiali specializzati in finanza aziendale.
Per esempio, il sito Digital Defynd, che aiuta a trovare i migliori corsi, certificazioni e tutorial online, ha individuato “8 Best CFO Certifications” che attestano le competenze finanziarie e le conoscenze di modelli e strumenti per gestire complesse sfide e guidare la trasformazione finanziaria di un’organizzazione. Il percorso formativo va oltre i fondamenti della finanza aziendale, include temi tecnologici, ma anche aspetti di leadership e di strategia, fondamentali al moderno leader finanziario per navigare senza problemi nel mare della disruption.